为提升公司相关职能部门的生产计划能力和物料管理水平。6月25日上午9点至下午5点，我司联合冠诚达商学院共同举办PMC专题培训。庆琏计划部、制造部、仓库以及部分外包商共60余人参加。

公司副总经理陈计旺在开课前做了动员讲话，他分析了公司现阶段在生产计划和物控方面所存在的不足和一些问题点，勉励大家通过学习提升专业能力，通过学习找到解决问题的办法。

旺副总讲话汪红老师本次培训由江红老师主讲。共分三大部分，在结合自身工作及长期企业培训经历，江老师通过分析众多案例，引导学员积极思考，了解管理方法与路径。

整个培训过程中，现场学员思维活跃，反响积极，会场气氛热烈，整个培训取得了良好效果。让学员更加清晰地掌握了PMC管理的特点、流程及总结方法，对企业今后PMC管理的有序开展起到了积极推动作用。

PMC是企业生产安排的管控中心；从业务接单至产品出货，过程中历经业务、采购、生产、工程、品质及仓储进出货，相关工作人员需有很强的计划能力和沟通协调能力才能胜任本职工作。通过本次培训，学员们有效的掌握了PMC的专业知识和标准化作业要求，对后续的工作有较大的帮助和提升。