班组，是工厂利润的直接创造者。作为基层管理核心力量，他们的能力直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。为进一步提高公司班组长管理能力和工作水平，大力推进基层班组长队伍建设。8月27日，我司邀请专业讲师到公司进行一整天的“决胜班组长之卓越现场管理方法”专题培训。约100名班组长参加了本次活动。

在培训开始前，制造部郑厂长对所有学员进行了动员讲话，他说：夏日炎炎忙充电，努力学习促提升，七八月是公司的淡季，对我们来说却是学习的旺季，我们可以趁着这个机会好好学习，夯实专业知识，把学到的知识运用到实际的工作中去。成绩是干出来，事情是做出来的。怎么做怎么干就需要有方法，有想法，有创造。今天，大家都要带着这个目的来学习“

本次培训由经验非常丰富的李老师主讲，共分三大部分：1.现场管理基础；2.如何给现场“把脉”；3.现场管理的单元——生产线；李伟老师解释如何在人、物料、机器三大要素中寻求平衡，并借助丰田式现场管理的精益生产方式来阐述观点，通过案列来发现问题，通过讨论来寻找答案，以互动的方式来加深印象。

降低成本一直是企业孜孜不倦追求的目标，李伟老师着重分析了生产现场的七大浪费：1.产品过多过早的生产，2.库存，3.搬运，4.等待，5.动作，6.加工，7.不良品；并对其一一阐述，找出原由，提出解决方案，并归纳注意点，事无巨细……学员们在课堂上也踊跃发言，各抒己见,来了一场百人的头脑风暴。

为期一天的培训转眼就要结束了，现场气氛十分融洽，李老师深入浅出的授课风格也受到了学员们的一致肯定。有一位学员在参加完培训后深有感触的说。“公司给我们进行培训，我很珍惜这样的学习机会，这对我们提高班组管理能力很有帮助，今后我也会学以致用，带领班组员工更好的去转观念、转作风，最终达到提高公司效益的目的。”