七村建厂

80年代的台湾正处于工业转型时期，电子行业正在兴起，成为主流行业，而传统制造业由于人力缺乏等诸多因素而发展缓慢。此時30岁的董事长依旧下定决心专注于传统的五金行业，坚持要把匠心理念传承下去。在当时的环境、政策以及人力资源条件考虑下，王光彬董事长将目光转向大陆。他知道，要把传统行业继续做下去，首先最重要的因素是市场。而处于改革开放初期的中国大陆，正好具备市场大、劳动力多以及交通便利等重要条件。

初到大陆的王光彬董事长

1991年，顺应时代的浪潮，搭乘着国内改革开放的春风。经过论证和实际调研后，庆琏集团决定斥资1.66亿港元在孙中山先生的故乡——广东省中山市建厂，专业生产各种园林工具。经过有条不紊的紧张筹备，1993年，中山庆琏在中山坦洲镇七村正式落地开工。当时的中山庆琏，无论是占地的面积还是厂房的面积都比较小，一栋L型的三层厂房、一条流水线加几十个人，就是当时中山庆琏的全部家当。现任中山庆琏副总经理的陈计旺对当时的情景记忆犹新：“那时候出来找工作的人很多，进厂要凭关系才行，我是1994年5月5日进入公司，那年才19岁，是公司的第一名员工。当时是在威华公司开车的表哥介绍到庆琏的。记得面试我的是一名台湾经理，他问我：你老家是哪里的？有没有驾驶证？能不能吃苦啊？我回答说能吃苦，会开车。就这样通过了面试，当天就叫我上班，开车送他去一个珠海客户的公司。吃晚饭时台湾经理还叫上我一起，那是我人生第一次上酒店吃饭，觉得非常的美味，心中也开心的不得了，也感受到庆琏公司对于员工的尊重。当时，厂房还没有完全盖好，工厂也没有正式投产。回想那个时候，我白天当台湾经理的司机，到处找供应商，空闲时就到车间去学习帮忙，经常帮着经理应酬客户和去政府办事；晚上回到公司还兼职当保安看守建筑工地。虽然那段时间很辛苦，但我过的很充实，学到了很多知识。我要感谢老板和公司董事会对我的认可和栽培，同时也要感谢庆琏兄弟姐妺们这么多年来的帮助与关怀!”

旺副总

“东方风来满眼春”当时的中国大陆百废俱兴、全国上下正鼓足干劲在改革开放的道路上阔步前进。但由于大陆的工业基础比较薄弱，很多原材料和机器设备都比较匮乏，需要从台湾进口，供应链也很不完善。这无疑大大增加了生产成本和时间成本。为了解决这个问题，王光彬董事长白天到处奔波寻找供应商，晚上应酬客户，空余时间还要了解国家的相关法律法规和各种政策。终于在东莞、广州、小榄等地找到了电镀、热处理以及冲压等工序的供应商们。虽地点远而分散，要自己派车拉货，但它解决了当时庆琏面临的最大的困难。现任公司协理、时任中山庆琏资材组长的刘嵩恩回忆说：“由于当时交通不发达，没有高速公路，只是两车道的省道，经常塞车，一塞就是半天，去一趟东莞深圳还要过轮渡，来回需要一整天的时间。“早上不见日东方,晚归常伴月西窗”也成了家常便饭。但当时大家都有使不完的劲，不知疲惫，也没有怨言，都尽职尽责的去做好本职工作，我当时最担心的就是物料不能及时供应，耽误了生产和出货，所以经常忙到深夜，当所有工作完成后，才能安心的睡觉 。”

公司买的第一辆小轿车

为了让员工感受家的关怀，每年除夕，董事长都会携家人来到大陆和员工们一起欢度新年。王光彬董事长和王光达执董请全厂的员工在一起聚餐、唱歌、抽奖、“大碗喝酒，大口吃肉” 把酒言欢，共度美好的除夕之夜。在日常的工作中，董事长和王光达执董都是亲力亲为，从接单——货期——原材料——报价——模具开发——工艺——品质——出柜等方面，董事长都亲自把关追踪，以确保每个环节都不会出错，为了保证订单顺利完成，董事长也会和员工一起奋战在生产线上，经常通宵达旦，和员工同甘共苦。而王光达执董则亲自教授员工操作机器设备，完善工艺流程和产品的加工技术。为公司培养了大批的技术人才。时任中山庆琏装配组长、现担任越南 UNITED JUMBO 公司副总经理的向水平回忆说，“由于工人都是农村来的，对于很多设备都是第一次见到，也根本不会操作，什么精益生产、ISO、6S、BOM表、工艺流程这些根本都不懂，我自己也是跟着董事长和王光达执董每天学习，一步步成长为公司管理人员的。”

左一旺副总、左二向副总、右一刘协理

1997年，王振安副董加入庆琏，负责公司的业务工作，使公司的客户和订单数量出现了迅速的增长。所谓“兄弟齐心，其利断金，三军用命，坚不可催”正是当时处于发展期的中山庆琏的真实写照。

1998年被称为庆琏的“品质革命年”。当年德国买家反映庆琏的产品有质量问题，为了弄清楚状况，王光彬董事长亲自带队前往德国查验，并发现了当中的问题。在此事之后，董事长深刻意识到品质的重要性，当机立断成立了庆琏的品质部。在94、95年先后加入庆琏，现为品质部组长的李巧静和杨林华两人回忆说：自从品质部成立后，品质管理体系逐步完善，员工的品质意识也逐渐增强，每次进货及产品完成之后都有QC人员仔细检查，以保证产品品质，提高客户的满意度。员工品质观念的改变为庆琏产品在国际市场立足打下了坚实的基础。

从1993年到2003年；从刚开始的几十名员工，到后来的上千名员工；从当初的一条生产线到后来的成批配套的生产线；从一年几百万美金的产值到后来的上千万美金的产值；这飞跃式发展扩张的前后，无不凝聚着董事长和董事会成员的心血和努力，无不凝结着老一辈庆琏人的艰辛和奉献。

十年春秋，几多汗水。当我们回望七村建厂的这一段历史，回望老一辈庆琏人的青春岁月，回望他们的奋斗历程，内心感慨万千，久久不能平静！

致敬过去的光辉岁月！

致敬所有的庆琏老兵！

致敬伟大的庆琏精神！

（未完待续）