勇立潮头

“芳华灼灼 久而弥香”！自七村建厂以来，中山庆琏的发展突飞猛进、势头强劲。随着订单和设备的不断增加，员工队伍的日益庞大七村的厂房已经远远不能满足公司发展需求和发展利益，择地再新建厂房已成为迫在眉睫的议题。王光彬董事长及董事会经过充分酝酿和论证，果断斥巨资在坦洲第三工业区购置300多亩土地兴建厂房，先后新建了一厂和二厂两个大型厂区，厂房建筑面积超过10万平方米，并于2003年正式竣工启用。

“乔迁福地，全新起航”！新厂房的落成，标致着中山庆琏开启了一个全新的时代。

03年新建的厂房（一厂）

20世纪初的中国，正发生翻天覆地的变化，而中山庆琏，也紧紧把握住这千载良机，勇于突破，敢为人先。对内高薪聘请各类专才充实管理、业务、研发团队，对外则采取走出去和请进来的方式广交朋友，踊跃参加国外和国内的各类展览，扩大企业知名度，以寻求各种合作机会。在1999年加入庆琏，现为公司业务副总经理的周宇文回忆道：“ 改革开放初期，对外贸易还不够成熟，很多外国客户不太了解中国，对大陆的政策法规也不是很了解，不太愿意直接与大陆工厂做生意，而大陆工厂也由于沟通不畅，信息比较封闭等原因绝大部分是通过第三方贸易商来进行对接。中山庆琏在初期也一直是承袭这一模式，缺少选择权和话语权，利润也被稀释了不少。随着经验的不断累积和公司的日益强大，我们决心摆脱现有的依赖贸易商的模式，寻找与客户直接合作的机会”。

02年周副总国外参展

机会永远属于有准备的人！在2004年的广交会上，我们通过与国外客户面对面的交流，大力推介庆琏的产品和庆琏的优势，并带客户实际考察工厂车间和样品间，让客户进一步了解庆琏的实力并确定与庆琏合作的信心，最终在现场直接与德国客户签订了300万美金的合同！这不仅是庆琏第一次自主的和客户签署订单，更是庆琏从依赖贸易商到直接对接客户的一个重大转折。从此以后，随着庆琏影响力的增加，特别是同行之间的口口相传，很多国外客户慕名主动上门洽谈参观，有时一天都要接待好几批国外客人。一时之间，庆琏门庭若市，客似云来！庆琏的客户数量从开始的20多家激增到200多家，包括著名的FISKARS，STANLEY、LIDL、BOND、WALMART、COSTCO、ALDI、TESCO、ORBIT、ASDA、HOMEBASE、TRUPER、WILKO 、COLEMAN等国际著名的大公司和大卖场；产品也从相对单一的产品形成为多种类的园林工具系列产品，高峰时多达一万多个品种，遍及全球140多个国家，销量占据了全球园林工具市场38%的份额。

中山庆琏，在经过初期的迷茫和徘徊摸索之后，依靠拼搏的精神、昂扬的斗志、强大的研发能力和生产能力，迅速成为园林工具行业的龙头霸主。属于庆琏的高光时代已经到来！

客人来访&国外参展

有了稳定的客户和订单，员工人数也多达4000多人，此时庆琏集团的管理层，考虑最多的是庆琏的持续发展和稳健发展的问题，需要解决的重点包括：一、如何持续提升效率和竞争力？二、如何提升企业员工的归属感，确立有庆琏特色的企业文化？三、如何建立和深化内部的规范化管理？

生产效率关系到企业的生产力和生产成本，直接影响公司的经济效益。而最大程度的使用智能化、自动化设备是提升生产效率的关键所在。现任生产部厂长的郑悦贤回忆道：“当时庆琏的订单数量很多，订单量远远超过我们的产能，对于产品的保质保量可以说是一件很困难的事，只能依靠员工超负荷的加班加点来完成出货。” 公司也很快意识到这一点，只有从设备上下功夫，才能从根本改善这种情况。从2007年开始，庆琏开始了大规模的设备革新换代，包括从美国引进的CNC数控自动化研磨设备等各种自动化设备开始源源不断的涌入庆琏。自动化设备的批量加入，大大提高了生产效率和生产品质。以庆琏的拳头产品花剪为例，从原材料到装柜出货，日产量可以达到30万只。环顾业内，唯有中山庆琏才具备这种令人咋舌的生产能力，庆琏首次的工业技术革命取得了巨大的成功。

当年引进的部分生产设备及检测设备

继设备和技术大变革之后，庆琏陆续针对品质管理、IE工程、现场管理、团队合作等环节开展了各项学习和认证活动，包括ISO和6S的推行、精益生产、执行力、绩效考核、反恐及社会责任等等。从体系上让庆琏的整体素质和管理层次上升到了一个全新的高度！中山庆琏副总经理陈计旺对此深有感触的说：“我发现我们公司的发展跟中国的发展是一致的，中国的发展从又快又好到现在的高质量发展，我们公司从以量取胜到以质取胜，再到质量、产量、交期、服务全面开花，与整个中国的发展高度契合，交相辉映”

2010年，互联网风潮席卷而来，庆琏管理层积极推动互联网技术在公司内的发展与运用，企业要升级，迈向信息化发展轨道是关键。据业务部欧阳双双副理回忆道：“以前我们从客户下单到出货的所有流程都只能手写，一笔一划记录下来。要查询的时候就很麻烦，有时候甚至还会弄错，数量不准确等问题时有发生”。进出口部副理梁卫明回忆到“当时公司无论是台湾进口的原料，还是产品出货报关，我们进出口部门的同事每天都要背着十几本海关纸质合同到码头和海关监管所办理进出口报关手续，由于我们的货期急，大货要加班到很晚才完成，所以经常要向海关申请加班通关，公司的法人代表黄炳贤常董还经常亲自跑到海关去找领导请求帮忙加班处理庆琏的货品。随着信息化系统的不断完善，以及海关的改革发展，公司的货物通关业务越来越畅顺，报关业务逐步发展为无纸化和大通关的模式，基本上做到足不出户就可以完成报关业务，在2016年，公司通过海关AEO认证，货品可以免检通关，让公司的进出口业务更加便捷”。

船务由最初的几人发展为近20人团队

以王光彬董事长为首的庆琏管理层敏锐的判断出社会变革的趋势，不惜花费重金，将当时中国最先进的ERP管理系统引入庆琏，把经营过程中的各个重要环节、重要数据、重要指令均集中纳入，形同成立一个运营控制中心。不仅能更加快捷地安排公司的产、供、销等流程，还能更加方便以及准确的查询所需资料。当时公司有很多人对电脑不熟悉，大家就利用休息时间或参观培训班来学习电脑知识，并通过层层考核才能取得系统的操作权限。庆琏由此正式迎来了大数据时代。

随着社会的进步和发展，员工的需求和观念也逐渐发生变化。一个团队，只有树立共同的价值观和共同的目标，才能迸发出无限的斗志和强大的凝聚力。庆琏的价值观是什么？如何打造庆琏的企业文化？王光彬董事长说：“庆琏的发展离不开每一位员工。我不会为自已有多少财产而沾沾自喜，但会为拥有了这么多优秀员工而感到骄傲和自豪”。“员工是庆琏最宝贵的财富”这个观念在庆琏逐渐成为大家的普遍共识，也引起了员工的积极反响。新宿舍楼的落成，图书室、娱乐室的建立开放、员工旅游、运动会、生日会、技能竞赛、士气展现等各种活动的开展，极大的改善了员工的生活水准，丰富了员工的业余生活，庆琏的企业文化开始逐步形成和丰富。 “诚、信、勤、俭” 正式成为中山庆琏的企业精神和价值观，“建成一流企业”确立为中山庆琏的经营目标。

员工活动我们一直在努力

从2003到2018年，十五年的时光在历史的长河中只是短短的一瞬间，但一个个数字，见证了庆琏的崛起与荣誉，一张张证书，承载了庆琏人的责任与使命：

时间是最客观的见证者，数字是最忠实的记录者，他们共同见证着庆琏的一次次蜕变，记录着庆琏的每一次升华。

日月经天，江河行地，每一段壮美航程，都会在历史长河中刻下深深烙印！

征程万里，初心如磐，又一程锦绣华章，仍需要我们共同努力和不懈奋斗!

（未完待续）